Mission d’assistance technique pour l’élaboration de stratégie et politiques RH

CLIENT
Banque d’Investissement et de Développement de la CEDEAO (TOGO) │ Elaboration de politiques et stratégie RH
SECTEUR D'ACTIVITE
- Banque | Financement
TAGS
Schéma directeur RH | Stratégie et politique | RH Dispositif GPEC
PROBLEMATIQUE

Au regard des priorités imposées par l’environnement économique international et régional et vu l’immensité des besoins de financement de l’économie sous régionale, la BIDC envisage de nouvelles perspectives en termes de renforcement de son appui au secteur privé et son ouverture à d’autres métiers tels que le Partenariat public privé (PPP), les syndications de prêts, les arrangements de financement, la Trade finance, l’ingénierie financière et la structuration de projets, etc. Ces nouvelles perspectives induiront nécessairement l’évolution des métiers existants et la création de nouveaux métiers au sein de la BIDC et, par conséquent, de nouvelles compétences et expertises du personnel. C’est fort de cette conviction que les Autorités de la BIDC ont décidé d’engager cette étude de renforcement du capital humain. Pour ce faire, un audit des ressources humaines a été requis afin d’évaluer le niveau de compétence et de sensibilité au changement du personnel de la banque.

SOLUTION PROPOSEE PAR YOUMANN

Pour apporter une solution à cette problématique de la BIDC, Youmann a mis en œuvre les activités suivantes:
– Audit du système de gestion des ressources humaines
– Organisation d’ateliers participatifs (focus group) impliquant l’ensemble du personnel dans l’analyse du climat social
– Renforcement et mise à jour du dispositif de gestion des ressources humaines
– Propostion d’outils RH de gestion stratégique et opérationnelle du capital humain
– Proposition d’un système d’évaluation et de récompense des performances

RESULTATS OBTENUS OU REALISATIONS

– Diagnostic du dispositif de gestion RH réalisé
– Schéma directeur RH élaboré
– Politiques RH rédigées
– Dispositif GPEC mis en place
– Plan de formation pluriannuel élaboré
– Plan de succession réalisé
– Référentiel des emplois et des compétences mis en place
– Mise en place d’une politique de gestion des carrières et des mobilités
– Nouveau système d’évaluation et de récompense des performances mis en place