Etude de réforme organisationnelle et des Ressources Humaines

CLIENT
CAISSE DES DÉPÔTS ET DES CONSIGNATIONS (SÉNÉGAL) │ Audit Organisationnel et RH – Renforcement Institutionnel
SECTEUR D'ACTIVITE
Finance
PROBLEMATIQUE

La CDC est un établissement public à statut spécial qui est investi des missions d’intérêt général qui contribuent au développement économique et social. Elle vient en appui aux politiques publiques de développement. Depuis sa création en 2006 , la société n’a malheureusement pas encore pu exploiter pleinement son énorme potentiel. L’équipe nouvellement installée par les pouvoirs publics entend mettre en oeuvre, à travers les moyens et ressources mis à disposition de la CDC, une stratégie de restructuration et de redéploiement des activités de la structure vers des niches plus porteuses afin de fructifier l’importante manne financière mise en dépôt et cautionnement dans ses comptes. Toutefois, la mise en oeuvre de cette vision nécessite au préalable une évaluation du système de management organisationnel et RH mises en oeuvre depuis la création. L’évaluation des RH et le diagnostic organisationnel devraient permettre à terme le renforcement institutionnel de la caisse, entre autres.

SOLUTION PROPOSEE PAR YOUMANN

Pour apporter une réponse à la commande de la CDC, le cabinet Youmann a déroulé les activités suivantes:
– Benchmarking des bonnes pratiques en matière d’organisation et de management de Caisse et de structures similaires à travers le monde
– Visite de terrain dans une Caisse de dépôts consœur en Afrique Centrale ;
– Audit organisationnel ;
– Diagnostic de l’environnement et des ressources humaines ;
– Organisation d’ateliers participatifs (focus group) impliquant l’ensemble du personnel dans l’analyse de l’organisation ;
– Diagnostic de la structure et des capacités financières, du mode de financement et des stratégies de fructification de la CDC ;
– Évaluation des compétences individuelles du personnel cadre et du personnel d’appui;
– Proposition et élaboration d’une stratégie organisationnelle et RH;
– Proposition d’un nouvel organigramme cible en cohérence avec la nouvelle vision stratégique;
– Proposition d’un plan d’action de staffing à court, moyen et long terme ;
– Proposition d’une politique de Ressources humaines axée sur la compétence et le management des performances individuelles et collectives;
– Proposition et élaboration de référentiels de compétences et de l’ensemble des fiches de poste ;
– Proposition et élaboration d’une politique et d’un système de rémunération intégrés à la nouvelle politique RH;
– Élaboration d’une nouvelle grille de rémunération.

RESULTATS OBTENUS OU REALISATIONS

– Benchmarking des institutions similaires réalisé;
– Diagnostic et audit organisationnel et RH réalisé;
– Nouvel organigramme validé;
– Nouvelle stratégie organisationnelle et RH mis en œuvre;
– Plan de recrutement validé;
– Mise en place du nouveau système d’évaluation et de récompense des performances;
– Référentiels de compétences et fiches de poste élaboré;
– Nouveau système de rémunération élaboré et intégrés à la nouvelle politique RH;
– Nouvelle grille de rémunération élaborée.