Les îles Comores sont un petit pays avec un tissu économique très peu diversifié et toujours à l’état embryonnaire. Son économie est caractérisée par une agriculture vivrière et peu rentable, un secteur secondaire embryonnaire avec des sociétés essentiellement publiques et un secteur tertiaire encore dominé par le commerce. Pour redresser la situation économique du pays et réussir la transformation structurelle de l’économie, le gouvernement des Comores a élaboré une stratégie de développement dénommé « stratégies de croissance accélérée et de développement durable SCA2D » pour la période 2015-2019. Cette stratégie a défini, entre autres, comme axes prioritaires la mise en place des infrastructures de qualité, l’amélioration du climat des affaires et l’appui au secteur privé. Elle devrait à terme permettre de faciliter aux entrepreneurs l’accès aux marchés publics, aux services d’appui, au financement et à la formation. Par ailleurs, des acteurs économiques comme l’Union des Chambres de Commerce, d’Industrie et d’Agriculture), conscients des nombreuses difficultés que rencontrent les entrepreneurs, œuvre aujourd’hui dans le sens de la mise en place d’un environnement économique en faveur de la création d’entreprise. Déjà, des initiatives encourageantes comme le ‘’Comores Business Awards’’ ont été lancées par l’UCCIA pour récompenser les entrepreneurs les plus actifs et ayant des projets innovants. Avec les succès enregistrés par les ‘’Comores Business Awards’’, l’Union des Chambres de Commerce, d’Industrie et d’Agriculture a senti le besoin d’être plus proche des entrepreneurs en mettant en place un dispositif d’accompagnement des PME en amont et en aval avec un système d’encadrement et de coaching beaucoup plus rapproché et structuré.
Parmi les solutions proposées par Youmann, nous avons :
– Diagnostic et analyse de l’écosystème entrepreneurial;
– Proposition d’un business model favorisant l’autonomie de l’incubateur;
– Proposition de la forme juridique de l’incubateur;
– Mise en place et partage du mode opératoire de l’incubateur;
– Recherche et sélection de RH;
– Proposition du modèle organisationnel de l’incubateur;
– Proposition du budget de l’incubateur;
– Élaboration d’un plan de développement.
– Sensibilisation des jeunes et autres entrepreneurs, des PTF
– Élaboration du livret de création d’entreprise
– Diagnostic de l’écosystème entrepreneurial réalisé;
– Modèle économique validé ;
– structure organisationnelle adoptée;
– Forme juridique adaptée ;
– Mode opératoire élaboré ;
– Budget élaboré et adopté .
– élaboration du livret du créateur d’entreprise
– Plan stratégique de développement élaboré et validé